Ngày 13/8/2026 tại Cần Thơ, Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ quản lý các đơn vị trong hệ thống VIETCHEM đã tham dự Hội nghị “Tổng kết 6 tháng đầu năm và Chương trình hành động 6 tháng cuối năm 2026”. 

Hội nghị là dịp để toàn hệ thống nhìn lại kết quả hoạt động, thẳng thắn nhận diện những vấn đề còn tồn tại và thống nhất các chương trình hành động nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, ứng dụng AI và tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Hội nghị “Tổng kết 6 tháng đầu năm và Chương trình hành động 6 tháng cuối năm 2026” tại Cần Thơ 

Nhìn lại 6 tháng đầu năm – thẳng thắn nhận diện để thay đổi

Hội nghị không chỉ tập trung vào việc tổng kết những kết quả đã đạt được trong 6 tháng đầu năm 2026, mà còn dành nhiều thời gian để các đơn vị phân tích thực trạng hoạt động, nhận diện những điểm nghẽn và đề xuất giải pháp cải tiến.

Từ các báo cáo của các phòng ban, đơn vị thành viên, nhiều vấn đề được đưa ra trao đổi một cách trực diện, từ hiệu quả kinh doanh, quản trị tài chính, hàng tồn kho, sản xuất, vận tải, kho vận, chất lượng, EHS đến công tác nhân sự, pháp chế, quản trị quy trình và kiểm soát công việc.

Điểm chung trong các báo cáo là tinh thần không chỉ nhìn vào kết quả, mà đi sâu tìm nguyên nhân và giải pháp.

Các đơn vị tập trung phân tích những vấn đề đang ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, từ đó đề xuất các hướng thay đổi cụ thể như cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng quản trị, kiểm soát chi phí, giải phóng hàng tồn kho, nâng cao năng suất lao động, hoàn thiện hệ thống KPI, tăng cường đào tạo và ứng dụng công nghệ vào công việc.

Đặc biệt, yêu cầu đo lường được hiệu quả công việc được nhấn mạnh. KPI không chỉ là những con số để đánh giá cuối kỳ, mà cần trở thành công cụ giúp mỗi bộ phận xác định rõ mục tiêu, trách nhiệm và kết quả cần đạt được.

Từ báo cáo đến hành động: rõ người, rõ việc, rõ kết quả

Một trong những tinh thần xuyên suốt của Hội nghị là chuyển các mục tiêu và định hướng thành những chương trình hành động cụ thể.

Thay vì dừng lại ở việc “đề xuất” hay “kiến nghị”, các đơn vị được yêu cầu xác định rõ vấn đề cần giải quyết, giải pháp thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả cần đạt được. Đây cũng là cơ sở để VIETCHEM từng bước nâng cao năng lực quản trị theo hướng rõ mục tiêu – rõ trách nhiệm – rõ tiến độ – rõ kết quả.

Các nội dung được đưa ra tại Hội nghị cho thấy một yêu cầu xuyên suốt đối với hệ thống trong thời gian tới: mọi cải tiến phải hướng đến hiệu quả thực tế và có khả năng đo lường.

Từ việc kiểm soát hàng tồn kho, tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu quả sản xuất, cải tiến hoạt động kinh doanh đến chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự… mỗi giải pháp đều cần hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh của VIETCHEM.

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải định hướng phát triển công ty năm 2027

AI – từ một công cụ mới trở thành năng lực làm việc mới

Một trong những nội dung nổi bật tại Hội nghị là ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào công việc và quản trị doanh nghiệp. VIETCHEM xác định AI không còn chỉ là một xu hướng công nghệ, mà đang trở thành một công cụ quan trọng để nâng cao năng suất, hỗ trợ ra quyết định và thay đổi phương thức làm việc.

Tại Hội nghị, các đơn vị cùng nhìn lại thực trạng và trình độ sử dụng AI trong công việc, đồng thời trao đổi về những cơ hội và yêu cầu mới khi AI ngày càng được ứng dụng sâu rộng trong hoạt động doanh nghiệp.

Thông điệp được nhấn mạnh:

“AI không thay thế con người, nhưng những người biết ứng dụng AI sẽ tạo ra lợi thế vượt trội so với những người không thay đổi.”

Từ nhận thức đó, VIETCHEM phát động 90 ngày quyết tâm đưa AI vào công việc, hướng tới việc tạo ra sự thay đổi thực chất trong cách mỗi cán bộ nhân viên làm việc. Mục tiêu không đơn thuần là “biết sử dụng AI”, mà là biết sử dụng AI để làm việc nhanh hơn, tốt hơn và hiệu quả hơn.

Từ cấp quản lý đến từng cán bộ nhân viên, việc ứng dụng AI được kỳ vọng sẽ trở thành một phần trong hoạt động công việc hằng ngày, qua đó tạo động lực cho toàn hệ thống đổi mới phương thức làm việc và nâng cao năng suất lao động.

Xây dựng hệ thống quản trị trong thời đại AI

Bên cạnh AI, nội dung về hệ thống quản trị VIETCHEM cũng là một trọng tâm của Hội nghị. Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải đã chia sẻ về tư duy xây dựng hệ thống quản trị và 10 nguyên tắc quản trị VIETCHEM, trong đó đặc biệt nhấn mạnh vai trò của công nghệ và AI trong nền tảng điều hành doanh nghiệp.

Theo định hướng này, công nghệ không chỉ được sử dụng để hỗ trợ một vài công việc riêng lẻ, mà cần từng bước được đưa vào nền tảng quản trị, giúp hệ thống vận hành minh bạch hơn, nhanh hơn, có dữ liệu hơn và kiểm soát hiệu quả hơn. Đây cũng là bước chuyển quan trọng trong tư duy quản trị: từ quản lý dựa nhiều vào kinh nghiệm sang tăng cường quản trị bằng hệ thống, dữ liệu, công nghệ và các chỉ số đo lường cụ thể.

Chuẩn bị “bệ phóng” cho năm 2027

Không chỉ tập trung vào 6 tháng cuối năm, Hội nghị cũng đặt ra yêu cầu chuẩn bị sớm cho kế hoạch phát triển năm 2027.

Các nội dung được xác định gồm:

• Hoàn thiện và cải tiến hệ thống quy chế, quy trình, trong đó có hệ thống KPI;
• Hoàn thiện các chương trình, tài liệu đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ;
• Xây dựng các biện pháp kiểm soát hiệu quả công việc;
• Đẩy mạnh ứng dụng AI nhằm nâng cao năng suất;
• Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2027 từ sớm.

Việc chuẩn bị kế hoạch ngay từ tháng 10/2026 được xem là một trong những bước quan trọng nhằm tạo “bệ phóng 2027”, giúp VIETCHEM chủ động hơn về nguồn lực, mục tiêu và phương án hành động.

Tập thể VIETCHEM quyết tâm hoàn thành kế hoạch đặt ra. 

Mỗi đơn vị một bài toán – cùng hướng về một mục tiêu

Điểm đáng chú ý tại Hội nghị là mỗi đơn vị tham gia đều mang đến những vấn đề rất cụ thể từ thực tế hoạt động. Từ bài toán chuyển đổi mô hình kinh doanh, tối ưu nguồn lực, quản trị hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả sản xuất, kiểm soát chất lượng, an toàn, vận tải, tài chính, nhân sự… đến những vấn đề về thu hút và giữ chân khách hàng, hoàn thiện quy trình, nâng cao năng lực đội ngũ và ứng dụng AI.

Những bài toán khác nhau nhưng cùng hướng đến một mục tiêu chung:

Làm thế nào để VIETCHEM vận hành hiệu quả hơn, tạo ra nhiều giá trị hơn và phát triển bền vững hơn.

Đó cũng chính là ý nghĩa quan trọng của một Hội nghị quản trị: không chỉ để tổng kết những gì đã qua, mà để cùng nhau tìm ra những việc cần thay đổi cho chặng đường phía trước.

Quyết tâm cho 6 tháng cuối năm 2026

6 tháng cuối năm 2026 được xác định là giai đoạn VIETCHEM cần tăng tốc trong hành động, tập trung vào những nhiệm vụ có tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống. Trên cơ sở những vấn đề đã được nhận diện tại Hội nghị, VIETCHEM sẽ tiếp tục tập trung vào ba hướng trọng tâm:

Đổi mới quản trị – nâng cao năng suất – làm chủ công nghệ.

Trong đó, việc đưa AI vào công việc, hoàn thiện hệ thống quản trị, nâng cao chất lượng đội ngũ và tăng cường kiểm soát hiệu quả được xem là những động lực quan trọng cho giai đoạn tiếp theo.

Với sự định hướng của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng giám đốc cùng sự tham gia chủ động của đội ngũ quản lý và cán bộ nhân viên, VIETCHEM hướng tới việc biến những nội dung được trao đổi tại Hội nghị thành những hành động cụ thể, những thay đổi thực chất và những kết quả có thể đo lường.

VIETCHEM thống nhất nguyên tắc quản trị doanh nghiệp. 

Từ tổng kết đến hành động – cùng tạo nên bước tiến mới

Hội nghị “Tổng kết 6 tháng đầu năm và Chương trình hành động 6 tháng cuối năm 2026” khép lại không phải bằng những con số tổng kết, mà bằng một tinh thần hành động rõ ràng hơn.

Nhìn thẳng vào thực tế để thay đổi.
Ứng dụng công nghệ để nâng cao năng suất.
Xây dựng hệ thống để phát triển bền vững.
Và cùng nhau tạo ra những kết quả tốt hơn.

90 ngày ứng dụng AI sẽ là một bước khởi đầu cho sự thay đổi trong phương thức làm việc. Những cải tiến về quản trị sẽ tiếp tục tạo nền tảng cho sự phát triển. Và sự chủ động của mỗi cá nhân, mỗi phòng ban, mỗi đơn vị sẽ góp phần tạo nên sức mạnh chung của toàn hệ thống.

VIETCHEM – Đổi mới tư duy – Quyết liệt hành động – Làm chủ công nghệ – Chung sức phát triển.

Nguồn: VIETCHEM